|
2015年已經(jīng)來(lái)臨，制藥行迎來(lái)新突破的同時(shí)，過(guò)去一年行業(yè)的熱點(diǎn)仍將繼續(xù)。也因此許多制藥公司的產(chǎn)品管線(xiàn)為了適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求而有所調(diào)整，這已成為公司在藥品供應(yīng)鏈過(guò)程中所實(shí)施的多樣化戰(zhàn)略。作為仿制藥行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)原料藥領(lǐng)域也隨之發(fā)生著深層次的變化。本文將淺析仿制藥行業(yè)未來(lái)幾年中的變革---仿制藥企業(yè)為求生發(fā)展而展開(kāi)的相應(yīng)舉措，并討論在這些變化中原料藥企業(yè)受到的影響和應(yīng)對(duì)策略。
未來(lái)幾年，全球仿制藥乃至整個(gè)制藥行業(yè)的增長(zhǎng)將來(lái)源于新興市場(chǎng)和生物藥物領(lǐng)域。隨著治療越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，多數(shù)分析師預(yù)期最大的治療支出也將集中于專(zhuān)科領(lǐng)域，比如腫瘤。當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家還在從停滯的經(jīng)濟(jì)中復(fù)蘇并努力減少醫(yī)療支出的時(shí)候，新興市場(chǎng)正在加大醫(yī)療保健體系和基礎(chǔ)建設(shè)的投資。
對(duì)于仿制藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年后專(zhuān)利到期的小分子藥物大多數(shù)集中于抗腫瘤藥和孤兒藥。隨著失去專(zhuān)利保護(hù)的數(shù)十億美元的"重磅炸彈"藥物逐漸減少，專(zhuān)利藥企業(yè)面臨仿制藥的愈發(fā)激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致專(zhuān)利銷(xiāo)售急劇下降。而專(zhuān)利到期的藥物將以"小而專(zhuān)"的產(chǎn)品為主。這對(duì)仿制藥和API廠(chǎng)商將會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。
在藥政市場(chǎng)中，美國(guó)仍然是藥品生產(chǎn)和藥品消耗費(fèi)用最高的國(guó)家。仿制藥數(shù)量約占90%的市場(chǎng)份額，并將持續(xù)高居。但是，F(xiàn)DA大量ANDA工作的積壓，使研發(fā)管線(xiàn)中小分子藥物的機(jī)會(huì)變小。盡管還沒(méi)有看到藥房并購(gòu)合資對(duì)于市場(chǎng)的影響，但是很多仿制藥生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商都表示關(guān)注。
受近期監(jiān)管立法的影響，仿制藥公司將面臨成本增加的壓力。歐洲市場(chǎng)也在面臨相似趨勢(shì)的影響。盡管仿制藥數(shù)量不及美國(guó)多，但是INN（國(guó)際非專(zhuān)利藥）的推動(dòng)促進(jìn)了仿制藥處方數(shù)量增加。歐洲也同樣面臨來(lái)自支付方的壓力和小分子藥物機(jī)會(huì)減少的壓力。繼續(xù)整合分銷(xiāo)商并通過(guò)招標(biāo)制度限制了大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是，歐洲的制藥廠(chǎng)商和行業(yè)組織聯(lián)合推動(dòng)立法，允許生產(chǎn)并出口藥物到?jīng)]有專(zhuān)利保護(hù)政策的國(guó)家，并允許提前生產(chǎn)藥物為專(zhuān)利到期后立刻上市備貨。
如上表，在2014年，仿制藥領(lǐng)域的交易頻出。但與Actavis收購(gòu)Forest's相比，多數(shù)交易都顯得相形見(jiàn)絀。但是，仍可以看到全球很多公司都在參與重大交易。通過(guò)收購(gòu)，能夠獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入和加強(qiáng)多元化投資組合的機(jī)會(huì)。許多仿制藥公司愿意通過(guò)合作和收購(gòu)進(jìn)入新興市場(chǎng)，主要會(huì)考慮在當(dāng)?shù)氐闹群蛯?duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解。總部設(shè)在藥政市場(chǎng)的公司為了應(yīng)對(duì)合規(guī)和成本的增加，會(huì)在其他區(qū)域改進(jìn)工藝、投資設(shè)施或者選擇特定能力公司。一些大型的仿制藥公司通過(guò)合并工廠(chǎng)提高效率。
仿制藥公司也在研發(fā)方面投入創(chuàng)新，除了特殊制劑，還包括注射劑和經(jīng)皮給藥技術(shù)。我們看到許多產(chǎn)品劑型改進(jìn)，比如長(zhǎng)效注射劑。脂質(zhì)體劑型的開(kāi)發(fā)在改進(jìn)，具有技術(shù)壁壘的新制劑藥物具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并促進(jìn)制劑技術(shù)提高。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，能夠提高生產(chǎn)效率的技術(shù)也引起關(guān)注。一些公司通過(guò)連續(xù)過(guò)程和分離技術(shù)實(shí)現(xiàn)了原料藥成本降低和廢物流失減少，監(jiān)管部門(mén)將全過(guò)程QbD作為一種提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法。除了讓外來(lái)投資進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，很多公司還與具有利基（niche）產(chǎn)品生產(chǎn)能力的公司建立合作。
在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，為了生存更為了發(fā)展，作為仿制藥的上游行業(yè)---原料藥企業(yè)也正在各顯其能，從多角度多渠道開(kāi)拓主營(yíng)業(yè)務(wù)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要原料藥企業(yè)在大刀闊斧的進(jìn)行制劑化轉(zhuǎn)型，而全球主要原料藥企業(yè)仍舊在其主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)進(jìn)行拓展。總結(jié)起來(lái)，他們主要采取了以下的策略：
開(kāi)發(fā)特種原料藥生產(chǎn)工藝，如"高效API"
開(kāi)拓新興市場(chǎng)
開(kāi)發(fā)利基產(chǎn)品（小眾品種）
直接與創(chuàng)新藥企業(yè)合作（CMO）原料藥企業(yè)可以通過(guò)上述戰(zhàn)略方向的選擇逐步的將公司引導(dǎo)進(jìn)入快速發(fā)展的道路上
但無(wú)論采取何種策略，原料藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，尤其在選項(xiàng)、立項(xiàng)、商務(wù)交流方面，都應(yīng)該做到下面三點(diǎn)：
1. 盡早立項(xiàng)，爭(zhēng)做"首仿"原料藥供應(yīng)商：具有競(jìng)爭(zhēng)力的原料藥企業(yè)會(huì)在藥物確定上市之后，甚至在三期臨床階段就開(kāi)始了藥物化學(xué)、制劑等方面的研究。如下圖，從ThomsonReutersNewport數(shù)據(jù)庫(kù)收錄的藥物細(xì)節(jié)信息可以看到，1987年上市的"百憂(yōu)解"在上市后第三個(gè)年頭中，OlonSpA公司就已經(jīng)備案了面向美國(guó)的DMF，2000年FDA才公布了有PIV挑戰(zhàn)的ANDA；而最近10年來(lái)這個(gè)速度逐漸加快，而在"骨維壯"上市前的申報(bào)階段，Sun和Teva公司就已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)發(fā)相應(yīng)合成放大工藝，并在該藥物上市時(shí)就已經(jīng)公開(kāi)了相關(guān)專(zhuān)利。而且在n-1的時(shí)間點(diǎn)（"骨維壯"獲批4年），多家仿制藥公司為獲取180天的首仿獨(dú)占期，對(duì)于該藥物的專(zhuān)利提起PIV專(zhuān)利挑戰(zhàn)并同時(shí)申請(qǐng)ANDA。作為仿制藥企業(yè)如果能早窺這一先機(jī)，也許就有可能與仿制藥聯(lián)合申報(bào)ANDA。據(jù)聞這在國(guó)內(nèi)也有了先例。
|
